獼猴桃園種植管理方式上投資與回報(bào)：
很多果園在種植面積發(fā)展上很大，投入上也很精細(xì)，成本投入非常高，但回報(bào)并不好。這也是很多集團(tuán)公司進(jìn)入種植業(yè)，最后虧損巨大，不得不退出這個(gè)種植產(chǎn)業(yè)。
表面上看種植產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)可以通過(guò)外聘老師來(lái)做指導(dǎo)，但這條路在很多種植產(chǎn)業(yè)公司并不適用，外來(lái)指導(dǎo)的技術(shù)老師和種植公司內(nèi)部人員不能臭味相投，大家尿不到一個(gè)壺里，最終作為集團(tuán)公司只能兼顧自身內(nèi)部整合為重要，但損失下來(lái)是老板和股東買(mǎi)單。
其實(shí)，一個(gè)種植產(chǎn)業(yè)化公司一些基礎(chǔ)性種植技術(shù)管理規(guī)范必須掌握在自己的手里，工業(yè)化生產(chǎn)工藝管理方式一定要用這種思維引用到農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行規(guī)范化操作，縱觀小日本的果園生產(chǎn)成本投入不高，但品質(zhì)非常高，銷(xiāo)售出去的價(jià)格也高，而且品質(zhì)如一，消費(fèi)者滿(mǎn)意度也高，為什么我們中國(guó)農(nóng)業(yè)種植管理很難有一個(gè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化操作，核心是頂層設(shè)計(jì)思維方式上有缺陷和不足，是我們的果園在日常動(dòng)態(tài)管理方式上有點(diǎn)隨心隨意，預(yù)算不好做，而且生產(chǎn)動(dòng)態(tài)不好安排人工，無(wú)形之中增加諸多生產(chǎn)成本投入。
▲紅心獼猴桃苗木基地
▲紅心獼猴桃采摘
▲Red heart kiwifruit
▲獼猴桃苗
▲貴州陽(yáng)光金果
▲golden kiwifruit vine
評(píng)論