▲Kiwifruit with yellow heart
▲紅心獼猴桃苗
▲Kiwifruit with yellow heart
▲yellow Kiwifruit
▲zespri yellow kiwi
陶仙農(nóng)藝:果樹辯證管理研修班各位學(xué)友大家好！
我是陶新武
今天做一個課題研究，也希望大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，紅包最高200元，外加請吃火鍋
果園項目管理
主要針對50畝以上獼猴桃果園，特別達(dá)到200畝以上果園效益偏差，甚至多年虧損。
我們果中果農(nóng)業(yè)公司陳仙座提出《果園頂層設(shè)計》，這個發(fā)展思路就是從一個個單元化拼湊的技術(shù)，今天實施這樣，明天干那樣，沒系統(tǒng)的章法，做一個系統(tǒng)性果園項目管理制度，其實日本和歐美一些國家在果園改善管理這方面有一個整體性方案解決思路，看過《木村和他的蘋果樹》就是一個持續(xù)性改良果園項目管理。
系統(tǒng)性果園項目管理，分為項目目前狀況評估，這里有樹體狀況，土壤狀況，以及今后一個時間節(jié)點可能出現(xiàn)的隱患問題，以及1年，2年內(nèi)所要圍繞所做的工作。
還有人力成本，生產(chǎn)資料成本，等等綜合成本演算，以及兩年改善下來與目前狀況對比
例如一些園區(qū)死樹量比較大，那么需要補(bǔ)苗量大，即使未來兩年三年也看不到效益，而一些樹體衰弱但還只是處于60分的水平，土壤板結(jié)程度也是70的水平，這樣問題解決起來還比較順暢，一些果園交到老板手里，一直都是弱樹在秧著走，一直沒效益，就需要做一個系統(tǒng)性的思考。
我關(guān)于果園項目管理也咨詢很多在葡萄園和蘋果園多年管理方面老師給予很多很多非常好的指點與教導(dǎo)。
現(xiàn)在果園投入與產(chǎn)出不正比，浪費(fèi)大，效果差，果園老板在幾種不同主張和意見不同時，發(fā)蒙啦不知道誰說的對，也不清楚做了這件事對后面幾件事影響是什么？完全發(fā)蒙，所以我們在做系統(tǒng)性項目果園管理思維
我們的力量是渺小和微不足道的，我們果中果團(tuán)隊一定結(jié)合一部分跟我們思維方式相近果園一起進(jìn)行。
望大家給予我們最好的提議和方案，評選優(yōu)秀方案將由我發(fā)200元紅包直接跟您！
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