伊頓農(nóng)業(yè)(中國)有限公司是一家以獼猴桃系列產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的集團性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè),2004年落戶都江堰.旗下有十個分支機構(gòu),其中包括一家專業(yè)致力干獼猴桃研究的科研機構(gòu)。公司擁有自營出口型種植基地5000畝,合作管理基地5萬畝,并在南半球智利合作2000畝獼猴桃種植基地。目前公司已建成儲存量5000噸的稱猴桃專業(yè)氣調(diào)保鮮庫.是我國重要的獼猴桃鮮果及加工產(chǎn)品生產(chǎn)運營商,也是我國紅陽獼猴桃最先批量出口歐盟、日本等國的農(nóng)業(yè)企業(yè)，伊頓農(nóng)業(yè)董事長杜毅剛先生是中國園藝學(xué)會獼猴桃分會理事、都江堰獼猴桃研究所所長。數(shù)年前,杜董事長就獲得了三個全國第一的稱號:中國紅陽獼猴桃市場推廣第一人、中國紅陽獼猴桃出口歐盟第一人以及全國首家具有法人資格的農(nóng)村專業(yè)合作社創(chuàng)建人。他的合作社曾被四川省委書記贊為“四川專業(yè)合作的一面旗幟”,并號召在全省相關(guān)行業(yè)推廣。
（金紅一號獼猴桃）
伊頓公司是國內(nèi)最早發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的企業(yè)，公司采取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營以公司+基地+農(nóng)戶的運營模式運作生產(chǎn)(研發(fā))+加工+銷售的整體產(chǎn)業(yè)化運作方式公司堅持實行模式化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理和社會化服務(wù)的生產(chǎn)原則通過管理創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略在市場中脫穎而出并在一系列的整改和變通中為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開辟了一條道路。
（伊頓公司創(chuàng)始人杜毅剛先生）
對此新聯(lián)獼猴桃產(chǎn)業(yè)合作總社理事長、伊頓農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司副總經(jīng)理向靜女士介紹說:2003年,自杜總帶頭組織了全國第一家新型農(nóng)村經(jīng)濟合作社，都江堰日奇縣果合作社以來,伊頓就開始定位發(fā)展戰(zhàn)略的新高度相繼建立起企業(yè)、科研單位、經(jīng)銷商、種植戶之間的利益聯(lián)動機制,在制度上將各合作單位捆綁,形成一個利益共同體,不僅解決了種植戶技術(shù)和營銷上的困難,也為做大做強這一產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。此舉不僅加速了獼猴桃花粉產(chǎn)業(yè)向國際化進軍的速度,而且?guī)恿宿r(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,提高了農(nóng)戶投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性，通過市場機制的調(diào)節(jié)直接將果農(nóng)的收入在原基礎(chǔ)上提高了3倍,而且保證了市場終端的收益。這對于促進新農(nóng)村建設(shè)起到了強有力的推動作用。
（伊頓一號獼猴桃）
中國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)人口占到了總?cè)丝跀?shù)的70%,數(shù)千年來,以農(nóng)立國都是各歷史時期不變的主題。從某些程度上講,農(nóng)業(yè)的興衰直接關(guān)系到國家的命運。所以.強大農(nóng)學(xué)產(chǎn)業(yè)是國家安定、社會穩(wěn)定的重要因素。今年3月國家發(fā)改委決定于2009~2010年組織實施綠色農(nóng)用生物產(chǎn)品(即綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項,包括畜禽新型疫苗產(chǎn)業(yè)化、新型飼用抗生素替代產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、新型高效生物肥料產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)林生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)化等四大專項。
（伊頓一號獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)切面）
作為一個全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)伊頓公司在管理及質(zhì)量控制等各方面都有嚴(yán)格的控制和創(chuàng)新,自始至終都在強調(diào)“農(nóng)業(yè)工業(yè)化”的理念并堅持走“工業(yè)化”的道路。從產(chǎn)品研發(fā)到終端銷售,每一個環(huán)節(jié)都按照國際先進工業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)來做。這樣不僅提高了產(chǎn)品市場竟?fàn)幜?對加速中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程也有積極的促進作用。
對于如何實施農(nóng)業(yè)工業(yè)化、在實施過程中如何按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身特點因地制宜以及如何形成一套完整的可操作性強的模式伊頓董事長杜毅剛先生都有自己獨到的一套理論。在具體操作過程中,杜毅剛很具體地把整個產(chǎn)業(yè)鏈按流水過程分成了若干階段每一個階段都相應(yīng)的制定出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并以數(shù)字形式加以規(guī)范,用發(fā)達的工業(yè)裝備農(nóng)業(yè),用工業(yè)的方法管理農(nóng)業(yè),在農(nóng)業(yè)中實現(xiàn)工業(yè)化，他說:農(nóng)業(yè)工業(yè)化是發(fā)生在農(nóng)業(yè)內(nèi)部的質(zhì)的革命,必將從根本上改造現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)建設(shè)能與現(xiàn)代化工業(yè)并駕齊驅(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。對此,要有清醒的認(rèn)識和充分的思想準(zhǔn)備,高起點全方位地謀劃農(nóng)業(yè),按照農(nóng)業(yè)工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展農(nóng)業(yè),才是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化的根本所在。
在市場戰(zhàn)略上伊頓積極跟進國際市場,高起點地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。站在國內(nèi)、國際資源配置的高度來謀劃農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu).既把握住了現(xiàn)實的農(nóng)產(chǎn)品市場,又根據(jù)未來潛在的待開發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品市場部署農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu).用效益第一的觀點運作農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),千方百計讓多的好起來讓好的多起來,注重特色、規(guī)模與效益的高度統(tǒng)一。目前,伊頓公司的出口訂單源源不斷,讓這個新生的、具有示范意義的企業(yè)在起步階段就感受到了科學(xué)管理和“全球化企業(yè)戰(zhàn)略”對一個企業(yè)成長的重要性。
總的來看工業(yè)化是有利于農(nóng)業(yè)的,是農(nóng)業(yè)發(fā)展的機遇。一是工業(yè)化所推動的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移提供了更廣闊的市場:二是工業(yè)化興起的食品技術(shù)革命有利于農(nóng)產(chǎn)品的多層次加工增值:三是工業(yè)化所帶來的豐富的農(nóng)業(yè)裝備有利于發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè):四是工業(yè)化對農(nóng)業(yè)原料的充分利用有利于農(nóng)工留一體化經(jīng)營:五是工業(yè)化的廣泛影響有利于農(nóng)業(yè)嫁接工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化管理。
通過伊頓“全球化企業(yè)戰(zhàn)略”眼光和實施農(nóng)業(yè)工業(yè)化的實踐證明,推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)是提升我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平、適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的要求,也是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要內(nèi)容,是農(nóng)民群眾在農(nóng)村經(jīng)營體制和組織制度方面的創(chuàng)新。
（伊頓公司創(chuàng)始人杜毅剛先生）
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