我們這幾年在全國各地走了許多大大小小的獼猴桃基地，其中大部分都做的非常成功的，效益很不錯。但，也有不少失敗案例。失敗案例的90％存在一個“通病”——不愿為技術(shù)買單。要么就貪圖便宜隨便找一個人來當(dāng)技術(shù)員"磚家"。致使許多基地走了好多彎路，有些甚至破產(chǎn)！所以今天又發(fā)一下這篇文章，希望朋友們深思?。?！
一：盲目進(jìn)入新行業(yè)
1：認(rèn)為面積大收益就會高，忽視了面積大投資成本高2：認(rèn)為獼猴桃很簡單，好搞，犯了根本不懂農(nóng)業(yè)的錯誤，不說做高水平，就做一般維持發(fā)展也很艱難 3：對獼猴桃投資的長周期性和大投入性認(rèn)識不足4：物資舍得投，但對技術(shù)投資重視很不夠 5：沒有樹立以園子主營產(chǎn)品盈利為主，項目支持為輔的增收理念。依靠政府項目的心理偏重。
二：人才不到位
一是技術(shù)水平高的基地管理經(jīng)理（總負(fù)責(zé)人）千金難求。也有老板當(dāng)基地管理經(jīng)理的，往往易犯認(rèn)為農(nóng)業(yè)簡單好搞的主觀錯誤和技術(shù)錯誤。二是技術(shù)管理人員水平低，技術(shù)體系不完整。三是一線勞動者整體工資低，年齡大，不穩(wěn)定，不愿多學(xué)，把干活當(dāng)副業(yè)，優(yōu)秀一線勞動者往往不能得到適當(dāng)回報。
三：技術(shù)不到位
好多大園區(qū)無天天泡在果園里的陽光金果核心技術(shù)團(tuán)隊，缺少豐富理論和實踐能力強的技術(shù)人員，技術(shù)引進(jìn)缺乏。
四：管理不到位
技術(shù)和管理分家，主要管理者不懂技術(shù)或者略知皮毛，甚至有的園區(qū)經(jīng)理對農(nóng)業(yè)一竅不通，坐在辦公室是做不好農(nóng)業(yè)的。造成有機獼猴桃作務(wù)過程中，集中用工階段或關(guān)鍵管理階段人、財、物到不了位。高層下地少或不下地，中層監(jiān)管落實不到位，一線勞動者混著干。
五：資金不到位
內(nèi)部資金申批慢，購買慢，有錯農(nóng)時現(xiàn)象。
六：“磚家”誤導(dǎo)
不乏有很多銷售農(nóng)資的“磚家”，下鄉(xiāng)搞活動。為了銷售農(nóng)資，給果農(nóng)進(jìn)行購買農(nóng)資錯誤引導(dǎo)，造成病蟲害防治不及時不到位，甚至發(fā)生“藥害、肥害”。另外，大園區(qū)冬季修剪，因為面積大，一般都雇人修剪，為了節(jié)約成本，請來的“磚家”指導(dǎo)修剪，錯上加錯。有句農(nóng)諺語說“一把剪刀雖小，能定來年產(chǎn)量多少”，所以冬季陽光金果獼猴桃修剪非常重要。
農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)步，依靠科技技術(shù)支撐。做農(nóng)業(yè)不僅僅是有錢投資，更不是揣著一顆“農(nóng)業(yè)情懷”的心，就投身農(nóng)業(yè)“埋頭苦干”。如果不尊重技術(shù)，不愿意為技術(shù)買單。那么，結(jié)果只有一個，千萬投資只?！耙坏仉u毛”！
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