“做農(nóng)業(yè)，一路走來，我們在這條路上做了挺多的事情，踐行著我們要用新的理念改造中國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的初心。做農(nóng)業(yè)的過程挺艱辛但是很快樂，做農(nóng)業(yè)需要默默地付出，你不但要有非常好的理想，充滿激情，而且要日復(fù)一日，年復(fù)一年地辛勤耕耘，用心耕耘才能結(jié)出放心的好食品?！奔盐峙c鑫榮懋合并之后，聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃鑫榮懋集團(tuán)聯(lián)席董事長陳紹鵬先生在接受國際果蔬報(bào)道采訪時(shí)如此說到。12月16日，佳沃與鑫榮懋正式對(duì)外宣布合并，成為中國最大的水果企業(yè)。
針對(duì)中國果業(yè)巨頭合并，坊間曾有多種猜測。佳沃為何選擇與鑫榮懋合并？合并以后雙方將履行哪些職能？新公司“佳沃鑫榮懋”未來將發(fā)展哪些重點(diǎn)領(lǐng)域？國際果蔬報(bào)道在此一一為您揭曉。
佳沃一詞意為“佳品天成，源自沃土”，其名字是“人、土、水、天”的結(jié)合，蘊(yùn)含著其對(duì)行業(yè)與廣大消費(fèi)者的承諾與企業(yè)核心價(jià)值。柳傳志老先生對(duì)于進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直懷著深厚的情結(jié)。2010年，聯(lián)想控股開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。根據(jù)聯(lián)想控股的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，2012年8月9日，佳沃集團(tuán)在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上正式組建成立，并開始獨(dú)立運(yùn)營，聚焦于水果、葡萄酒、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域。
▲聯(lián)想佳沃引進(jìn)的東紅獼猴桃
佳沃認(rèn)為，水果是最好的切入點(diǎn)。“我們把大行業(yè)定下來，經(jīng)過研究我們發(fā)現(xiàn)，要符合消費(fèi)升級(jí)、能夠填補(bǔ)空白同時(shí)又便于打出品牌，并且在一個(gè)價(jià)格和市場都比較自由開放，有一定壁壘的領(lǐng)域符合切入點(diǎn)的要求，那就是’果盤子’?！?/p>
而在眾多水果之中，佳沃選擇了藍(lán)莓和獼猴桃作為主推產(chǎn)品。藍(lán)莓是風(fēng)靡歐美的“超級(jí)水果”，相關(guān)資料顯示，中國市場對(duì)藍(lán)莓需求旺盛，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)。藍(lán)莓種植投資回報(bào)率較高，并且需要專業(yè)技術(shù)支撐，產(chǎn)業(yè)化種植是發(fā)展趨勢。同時(shí)，中國是獼猴桃的故鄉(xiāng)，品種和產(chǎn)地資源豐富。通過這幾年的發(fā)展，目前佳沃已經(jīng)是國內(nèi)最大的藍(lán)莓全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和最大的獼猴桃種植企業(yè)。
▲聯(lián)想佳沃引進(jìn)的東紅獼猴桃
不久前，佳沃還進(jìn)軍了香蕉產(chǎn)業(yè)。佳沃相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，香蕉不僅是最為大眾化的水果，也是中國進(jìn)口水果中進(jìn)口量數(shù)一數(shù)二的品類，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)全年不間斷供應(yīng)。佳沃啟動(dòng)香蕉板塊的業(yè)務(wù)，正是向成為全品項(xiàng)水果公司邁出的關(guān)鍵一步。而佳沃和鑫榮懋集團(tuán)宣布戰(zhàn)略合并后，旗下的水果品類進(jìn)一步完善，拓展至哈密瓜、臍橙、蘋果等諸多品類。
佳沃自成立之初便深耕農(nóng)業(yè)，打造全球化全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。早前，佳沃在海外智利投資并購了五個(gè)水果種植公司，在澳大利亞澳洲領(lǐng)先果蔬公司Perfection Fresh結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其海外布局從智利擴(kuò)展到了巴西、阿根廷、中美洲的墨西哥，再到澳洲和新西蘭，以及北美的西岸從美國加州再到加拿大的溫哥華，基本形成了一個(gè)完整的布局。在國內(nèi)，佳沃藍(lán)莓和獼猴桃基地遍布全國主要產(chǎn)區(qū)。
▲東紅獼猴桃甜度測量儀
中國幅員遼闊，有不少的種植基地的都十分適合水果的生長，國產(chǎn)水果占據(jù)“地利”優(yōu)勢。然而，中國的水果產(chǎn)業(yè)總體上是小而散，大量的小公司甚至直接對(duì)接農(nóng)戶，結(jié)構(gòu)松散，上下游割裂。佳沃方面介紹，以藍(lán)莓為例，智利Subsole公司的損耗率只有3%?5%，中國的損耗率波動(dòng)非常大，最高的甚至達(dá)到60%。中國藍(lán)莓品種相對(duì)落后，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，處于一個(gè)比較傳統(tǒng)和較為落后的現(xiàn)狀，亟需產(chǎn)業(yè)化和規(guī)劃化，而佳沃正是順勢而生。目前，佳沃將藍(lán)莓的損耗率從原來的百分之十幾降到了3%?8%。
“中國的水果業(yè)需要更大的投資實(shí)力，更大的帶動(dòng)能力，能夠帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)更快地進(jìn)步，趕上全世界的發(fā)展水平?！彼哪陙恚盐謪R聚了國內(nèi)外頂尖的技術(shù)力量，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)升級(jí)改造所需要的品種技術(shù)、設(shè)施技術(shù)、植物保護(hù)技術(shù)、管理技術(shù)以及檢測技術(shù)。憑借其成功改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)積累，與更多的水果企業(yè)合作，共同促進(jìn)中國水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
（東紅獼猴桃橫剖面）
12月16日，“佳沃鑫榮懋”正式誕生。鑫榮懋集團(tuán)是中國最大的水果供應(yīng)鏈企業(yè)，擁有18年的豐厚底蘊(yùn)，下屬20多家公司，涵蓋水果的種植、倉儲(chǔ)、冷鏈物流、進(jìn)出口及分銷等諸多環(huán)節(jié)。
據(jù)悉，在合并前佳沃與鑫榮懋就有過合作，經(jīng)過四年“熱戀”之后終于“聯(lián)姻”。“我與廖懋華董事長在佳沃剛剛成立的時(shí)候就相識(shí)了，我們經(jīng)常學(xué)習(xí)交流，定期聚會(huì)，一起對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的探討，是很好的朋友。我和我的團(tuán)隊(duì)都非常欽佩廖懋華先生。他擁有全球視野，是一個(gè)國際化的企業(yè)領(lǐng)軍人?！标惤B鵬告訴國際果蔬報(bào)道。
▲紅心獼猴桃苗
合并以后，新公司的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了50億元，陳紹鵬和廖懋華任佳沃鑫榮懋集團(tuán)的聯(lián)席董事長?！皟杉夜竞献鞯哪康木褪亲龃笞鰪?qiáng)，而且根據(jù)我們自身的發(fā)展?fàn)顩r，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們會(huì)考慮登陸資本市場。”
據(jù)國際果蔬報(bào)道了解，作為短期目標(biāo)，佳沃鑫榮懋將把加大冷鏈物流建設(shè)、加大渠道建設(shè)、加大對(duì)食品安全的控制、加強(qiáng)與國際合作助力中國果農(nóng)產(chǎn)品升級(jí)等四個(gè)方面作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。長遠(yuǎn)來看，佳沃鑫榮懋將致力于在全球范圍內(nèi)與最好的合作伙伴共同打造最優(yōu)品種、最佳產(chǎn)地、最佳品牌、最強(qiáng)效益和最好客戶體驗(yàn)的水果價(jià)值鏈的生態(tài)系統(tǒng)；致力于將新公司打造成服務(wù)于水果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)開放的水果企業(yè)；致力于打造具有全球影響力的企業(yè)。
▲紅心獼猴桃套果袋
然而，有分析指出，佳沃與鑫榮懋合并，意欲在生鮮電商領(lǐng)域更好地與BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡。對(duì)此，陳紹鵬表示，“佳沃鑫榮懋的確是生鮮和電商兩方面并重，致力于打造具有全球影響力的水果企業(yè)。這個(gè)本身在體量和具體業(yè)務(wù)上不與BAT形成直接競爭，所以我認(rèn)為沒有抗衡一說?！焙翢o疑問，佳沃和鑫榮懋合并后的新公司——佳沃鑫榮懋已成為中國最大的水果公司，而其將如何引領(lǐng)中國果業(yè)更好地向前發(fā)展乃至影響全球果業(yè)版圖，值得期待。
▲金果獼猴桃
評(píng)論